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车间主任的职责-车间主任的职责 车间主管的职责

2019-09-03 11:43编辑:admin人气:129


别人做的时候,你在玩)

2、车间管理特征:在企业生产经营活动中所进行的计划(章平组织生产时出现的问题)、有条不紊;

领导者:现场作业、产量质量:1,又是管理能手。

三:承上启下主要表现在

管理者与被管理者的关系:受高层领导,当好参谋、退还、剩余以及水电汽记录(如邻苯的使用、技术、质量问题;

(提几个问题、工用具、以及安全卫生、团队建设?

3、不属车间生产任务、财、当好参谋。

职能:计划:

1、职业道德素质;“为之于未有,治之于未乱”、安全文明生产、生活学习等方面所制定的各种规则、车间主任的职责-车间主任的职责 车间主管的职责章程和办法的总称:员工宽松愉快工作,积极发挥潜能。

⑵健全规章制度工作

什么是规章制度?

对生产技术:产量、质量记录(包括在产品),班组个人的生产记录,调整生产工艺、组织、协调,因为你无法座下来考察深层次问题)

什么事情差不多了,讲究领导艺术,充分调动下属的积极性;对新设备、新技术、新工艺有较快的消化吸收能力。

3、组织管理素质:

明确目标,有完成任务的坚定信念;

努力学习,不断提高自己的组织管理能力;(是不是学习的人不要自己说,说出来都是不真切的)

深思熟虑,有正确的处理问题的能力;

身先士卒,一身正气,具有团结车间主任的职责-车间主任的职责 车间主管的职责员工的凝聚能力和人格魅力;

满腔热情,具有开拓改革的创新能力。

4、文化知识素质:

变外行为内行;创造性地运用到生产中。

车间生产管理

一、生产管理的任务:

生产管理成败三大要素:

质量、成本、交货期。(数量、收率可视为工作质量,也是质量)

生产管理的内容:

组织、计划、准备、控制。

二、过程组织:

要有先见之明;要有纠偏的准备(关健控制点);信息快速反应;措施得当;

三、生产过程必须的表单、文件:

1、销售部《生产任务单》;

2、生产部《生产计划单》;

3、开发部《产品工艺流程图》、《作业指导书》;(有的车间自己打印流程图、作业指导书)

4、设备部的《生产设备控制程序》;

5、品质部的《过程检验和试验控制程序》;

6、生产部的《生产过程原始记录表》;

7、人力部的《人力资源管理及培训控制程序》。

技术与工艺管理

技术管理具体内容:按照工艺标准组织生产;执行工艺规程;组织质量控制与攻关活动;搞好质量中控;使用和维护好机具;组织学习与交流技术知识、操作技能;(当然注意保密工作)开展合理化建议和技术改进活动。

什么是工艺?

指产品的分离技术和分离方法。

工艺规程必须做到:

1、不断提高对工艺规程的认识

工艺规程是一切生产管理和操作人员都必须严格执行、认真贯彻的纪律性文件,要像遵守法律一样严格遵守工艺规程。如果工艺纪律松弛,员工爱怎么干就怎么干,就会使工艺规程完全丧失作用。结果也就可想而知了。

2、认真学习工艺规程

(新员工培训,转岗培训,人人做到应知应会)

3、熟悉质量标准和工艺要求

4、严格执行工艺车间主任的职责-车间主任的职责 车间主管的职责纪律,保证工艺规程的贯彻执行

当原工艺有问题时及时上报,新工艺未批准不得采纳(可以就此事展开议论),应按原工艺执行。

5、认真检查工艺执行情况

以身作则,成为模范

6、爱护和保存好工艺文件

第四节车间质量管理

质量管理基础知识

产品质量和工作质量统称为质量。

(我们的质量指透光、旋光、收率、重金属含量、水份、机械杂质等)

全面质量管理TQC:

指全员、全过程、全方位的管理。

特点:预防性(王总所说“死后验尸”,质量不是检测出来的)

影响因素:人、机、料、法、环

人——员工;(加强质量意识的提高和认识)

机——设备,包括机器和工艺装备;(日常检修与定期维修)

料——材料、半成品;(加强验收检查)

法——工艺、作业方法;(成文背诵、标准化)

环——条件与环境。(改善环境)

二、ISO9000质量认证体系

特点:

1、有效、有序:明确分工;(关于降温费的造发说明,四个各的解释)

2、定期评审:管理层介入,随时随地掌握运行状态;

(来源:http://www.baidu.com/)

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